La conversation que l’on remet à demain
Dans notre pratique de médiation en milieu de travail, nous observons régulièrement que ce ne sont pas les conversations difficiles qui causent le plus de dommages. Ce sont souvent les conversations qui n’ont jamais eu lieu.
Comprendre les dynaiques des conflits au travail
La mauvaise foi au travail n’est pas toujours visible… et parfois même, elle n’est pas consciente.
Il ne s’agit pas forcément de mensonge ou de tromperie flagrante, mais d’attitudes où les faits sont interprétés à son avantage, les responsabilités sont rejetées, et la réalité se plie à son point de vue.Même inconsciente, elle peut être massive, silencieuse et corrosive pour l’équipe et l’organisation.
Mauvaise foi au travail : comprendre son impact silencieux
La mauvaise foi au travail n’est pas toujours visible… et parfois même, elle n’est pas consciente.
Il ne s’agit pas forcément de mensonge ou de tromperie flagrante, mais d’attitudes où les faits sont interprétés à son avantage, les responsabilités sont rejetées, et la réalité se plie à son point de vue.Même inconsciente, elle peut être massive, silencieuse et corrosive pour l’équipe et l’organisation.
Changer d’approche pour résoudre un conflit au travail
Dans plusieurs organisations, les conflits ne commencent pas par une explosion. Ils commencent par des tensions discrètes que l’on choisit parfois d’ignorer. Pourtant, attendre comporte un coût réel pour les équipes et pour l’organisation.
Pourquoi le statu quo n’est plus une option dans la gestion des conflits au travail
Dans plusieurs organisations, les conflits ne commencent pas par une explosion. Ils commencent par des tensions discrètes que l’on choisit parfois d’ignorer. Pourtant, attendre comporte un coût réel pour les équipes et pour l’organisation.
